ИА Прибыль RU. В Калининграде профессор БФУ имени И. Канта М. Никитин и к.э.н. Н. Зонин с провели опрос ученых и инноваторов, в том числе молодых, о том, что мешает эффективному внедрению их научно-технических разработок.
Участниками опроса стали более 30 ученых и 50 молодых специалистов и аспирантов, участников программ «УМНИК», «Старт» и бюджетных и прикладных НИОКР.
Как заявлено, статистическая и аналитическая обработка анкет опрашиваемых позволила получить достаточно презентативную оценку положения дел в Калининградской области с инновационной деятельностью и коммерциализацией результатов научно-технической и инновационной деятельности молодежи, сообщили собкору в Калининграде сегодня, 12 апреля 2018 года, в Информационном центре по атомной энергии.
Результаты опроса руководителей научных подразделений
1. Все опрошенные считают, что в научно-исследовательской работе их коллективов есть безусловный инновационный потенциал.
2. Большинство руководителей знают о существующих формах коммерческих инноваций. Почти четверть руководителей не знают о существующих в стране государственных и частных фондах поддержки коммерциализации НИОКР.
3. Большинство руководителей считают, что в их коллективах есть молодежь с коммерческими задатками.
4. Большинство руководителей считает, что инновационный потенциал молодых сотрудников низок.
5. Большинство руководителей считают, что им нужен помощник в коммерциализации их разработок.
6. Большинство руководителей считает, что для повышения инновационной отдачи молодежи нужны:
— отдельная инновационная инфраструктура для оказания содействия и поддержки молодым новаторам;
— информационно коммуникационная система для продвижения инноваций;
— необходима кооперация новаторов (в том числе молодых) с реальным бизнесом для коммерциализации результатов инновационных проектов.
7. В оценке средств, необходимых для коммерциализации научно-технических разработок нет определенных обоснованных запросов. Разброс в запросах достигает двух порядков. Самая большая заявленная сумма составляет 100 млн руб. Большинство ограничиваются объемом 5–10 млн руб. Многие не могут указать даже приблизительно размер необходимых средств. Это говорит о плохом знании реальных финансовых запросов процесса коммерциализации научно-технических разработок.
8. Список основных трудностей с коммерциализации, указанных руководителями, достаточно широк:
— отсутствие длинных денег и доступных кредитов;
— отсутствие доступной региональной системы поддержки инновационного бизнеса;
— отсутствие реального запроса промышленности;
— трудности лицензирования области медицины и биотехнологиях;
— неудовлетворительная материальная база;
— незрелость решений;
— трудности с поиском потенциальных потребителей инноваций.
9. Основные препятствия, лежащие на пути внедрения молодежных инновационных решений включает следующие позиции:
— отсутствие опыта коммерческой деятельности;
— понимание законов рынка;
— отсутствие прямых контактов с потенциальными заказчиками;
— недостаточная целеустремленность и ответственность;
— отсутствие региональной системы акселерации инноваторов.
Результаты опроса руководителей научных подразделений.
1. Подавляющее большинство молодых инноваторов считает, что в их работе есть инновационный потенциал. Это хорошо коррелирует с ответом руководителей подразделений, которые также единогласно отметили инновационность своей работы.
2. Меньше половины инноваторов знают о существующих формах поддержки коммерциализации инноваций.
3. Значительное большинство молодых инноваторов (75%) считают, что им необходим помощник в коммерциализации результатов свой работы.
4. Около 70% процентов опрошенных считают необходимыми наличие инфраструктуры для оказания содействия и поддержки молодым новаторам в инновациях, информационно-коммуникационной системы для продвижения инноваций и системы кооперации новаторов с реальным бизнесом для выхода на коммерциализацию результатов.
5. Молодые инноваторы значительно завышают собственную оценку своего инновационного потенциала по сравнению с руководителями подразделений.
6. Молодые инноваторы хорошо представляют области производства, где могут быть использованы их разработки.
7. Основными причинами, ограничивающими внедрение инноваций на рынки, молодые инноваторы назвали:
— административные барьеры;
— недостаточное бюджетное финансирование;
— отсутствие квалифицированных кадров;
— знания рынка;
— отсутствие спроса на новые отечественные технологии.
8. К главным собственным недостатком в успешной коммерциализации инноваций молодые инноваторы отнесли:
— недостаточное информационное обеспечение по конкурсам и программам стимуляции инновационной деятельности;
— отсутствие управленческого опыта;
— понимания и знаний законов рынка;
— отсутствие системы трансфера;
— отсутствие тренинга и системной акселерации;
— отсутствие квалифицированных менеджеров;
— трудности получения информации о запросах предприятий.
В качестве основных областей внедрения результатов НИОКР и руководители подразделений, и молодые учены и инноваторы указали: приборостроение, робототехника и автоматика; информационные технологии; биотехнолоии и пищевые технологии; медицина.
Если обобщить, то результаты опроса выявили следующие болевые точки, лежащие на пути коммерциализации инноваций.
1. Системные болевые точки, порожденные федеральными причинами:
— административные барьеры;
— недостаточное бюджетное финансирование;
— отсутствие длинных денег и доступных кредитов;
— отсутствие реального запроса промышленности;
— трудности лицензирования области медицины и биотехнологиях;
неудовлетворительная материальная база.
2. Региональные болевые точки:
отсутствие эффективной региональной системы поддержки инновационного бизнеса;
— трудности с поиском потенциальных потребителей инноваций;
— отсутствие прямых контактов с потенциальными заказчиками;
— недостаточное информационное обеспечение по конкурсам и программам стимуляции инновационной деятельности;
— отсутствие системы трансфера инноваций;
— отсутствие тренинга и системной акселерации молодых инноваторов;
отсутствие эффективной региональной системы прямых и обратных связей между производителями и инноваторами, действующей на основе принципа «запрос – предложение»;
— отсутствие эффективной региональной системы информационной поддержки инноваторов (прежде всего, молодых), включая постоянный сетевой консалтинг, по всем вопросам финансового и организационного обеспечения малого бизнеса.
По мнению М.Никитина и Н.Зонина устранение региональных болевых точек внедрения инноваций позволит значительно повысить эффективность инновационной деятельности ученых и инноваторов региона и будет содействовать активному выходу на рынок новых высоко-технологических предприятий.
Перечень региональных недостатков коммерциализации результатов НИОКР можно объединить в три группы:
1. Отсутствие знаний рынка и опыта коммерциализации результатов инновационной деятельности.
2. Отсутствие эффективной региональной системы прямых и обратных связей между производителями и инноваторами, действующей на основе принципа «запрос – предложение».
3. Отсутствие эффективной региональной системы информационной поддержки инноваторов (прежде всего, молодых), включая постоянный сетевой консалтинг, по всем вопросам финансового и организационного обеспечения малого бизнеса.
Улучшение положения в каждой из указанных групп, на наш взгляд, должно привести к улучшению общей атмосферы в инновационной деятельности молодежи и повышению результативности коммерциализации результатов НИОКР. В силу того, что определение основных путей совершенствования инновационной деятельности в регионе является стратегической задачей областной власти, ограничимся прописыванием рекомендаций, которые могут быть сравнительно легко воплощены в дело без законодательных и административных решений высокого уровня.
Рекомендация первая.
Необходимо создать информационно-коммуникационную сетевую систему (ИКС), которая бы обеспечивала поддержку (прежде всего, молодых) инноваторов по всему спектру их потенциальной деятельности, включая:
— информацию о существующих государственных, региональных и международных формах поддержки их технических и социальных решений;
— публичное представление о своих достижениях и разработках через систему электронных выставок, вебинаров проектов, трансферных предложений и т.д.;
— постоянный консалтинг по вопросам открытия бизнеса, внедрения и коммерциализации разработок, поиск средств их разных источников, помощь в разрешении спорных вопросов;
— объедение и кооперирование молодых инноваторов на тематических и организационных началах (клубы по интересам, виртуальные лаборатории, тематические конференции и т.д.);
Рекомендация вторая.
Необходимо создать эффективную систему взаимодействия промышленно-производственного бизнеса и сообщества инноваторов на основе сетевых средств, обеспечивающую:
— постоянный трансфер технологий из сферы регионального НИОКР в сферу малого и среднего бизнеса региона и России;
— постоянный обмен информацией между региональными участниками сети в режиме «запрос — предложение — ответ»;
— создание на основ ИКС постоянно действующих ярмарок и выставок инновационной продукции предприятий Калининградской области;
— создание на крупных и средних предприятий региона молодежных клубов рационализаторов, изобретателей и инноваторов;
Рекомендация три.
Создание в регионе эффективной системы подготовки молодых инноваторов к ведению малого инновационного бизнес, включая акселерацию, старт-ап этап НИОКР, очные и дистантные обучающие курсы, кейс-технологии обучения.
Организация взаимодействия между ведущими промышленными предприятиями региона, университетами и центрами молодежного научно-технического творчества на основе договоров о сотрудничестве, производственно-образовательных практик, технических заданий на рационализацию и совершенствование производственных технологий.
Организация для молодых инноваторов вузов и предприятий региона курсов по теории решения изобретательских задач (ТРИЗ).
Наиболее перспективными направлениями инновационной деятельности молодежи в Калининградской области являются нижеперечисленные.
1. Приборостроение, включая медицинское оборудование и технику, управляемые летательные, водные и наземные аппараты, системы автоматизации производства, точную измерительную технику на основе новых физических методов, робототехнику, судовое оборудование, автоматизированные станки для обработки янтаря и других поделочных материалов, производства полуфабрикатов и продуктов питания.
2. Информационные технологии, включая, интернет вещей, мобильные приложения, системы управления данными, сетевые технологии, облачные вычисления, экспертные системы, искусственный интеллект, виртуальная реальность и веб-приложения.
3. Медицина, включая, клеточные технологии, иммунологию, новые лекарственные и восстанавливающие препараты, компьютерные системы диагностики, умного интерфейса для помощи больным.
4. Биотехнологии и продукты питания, включая новые технологии пищевой промышленности, новые технологии хранения и обработки морепродуктов, новые технологии использования отходов производства морепродуктов.