ИА Прибыль RU. В Калининграде профессор БФУ имени И. Канта М. Никитин и к.э.н. Н. Зонин с провели опрос ученых и инноваторов, в том числе молодых, о том, что мешает эффективному внедрению их научно-технических разработок.

Участниками опроса стали более 30 ученых и 50 молодых специалистов и аспирантов, участников программ «УМНИК», «Старт» и бюджетных и прикладных НИОКР.

imageКак заявлено, статистическая и аналитическая обработка анкет опрашиваемых позволила получить достаточно презентативную оценку положения дел в Калининградской области с инновационной деятельностью и коммерциализацией результатов научно-технической и инновационной деятельности молодежи, сообщили собкору в Калининграде сегодня, 12 апреля 2018 года, в Информационном центре по атомной энергии.

Результаты опроса руководителей научных подразделений

1. Все опрошенные считают, что в научно-исследовательской работе их коллективов есть безусловный инновационный потенциал.

2. Большинство руководителей знают о существующих формах коммерческих инноваций. Почти четверть руководителей не знают о существующих в стране государственных и частных фондах поддержки коммерциализации НИОКР.

3. Большинство руководителей считают, что в их коллективах есть молодежь с коммерческими задатками.

4. Большинство руководителей считает, что инновационный потенциал молодых сотрудников низок.

5. Большинство руководителей считают, что им нужен помощник в коммерциализации их разработок.

6. Большинство руководителей считает, что для повышения инновационной отдачи молодежи нужны:

— отдельная инновационная инфраструктура для оказания содействия и поддержки молодым новаторам;

— информационно коммуникационная система для продвижения инноваций;

— необходима кооперация новаторов (в том числе молодых) с реальным бизнесом для коммерциализации результатов инновационных проектов.

7. В оценке средств, необходимых для коммерциализации научно-технических разработок нет определенных обоснованных запросов. Разброс в запросах достигает двух порядков. Самая большая заявленная сумма составляет 100 млн руб. Большинство ограничиваются объемом 5–10 млн руб. Многие не могут указать даже приблизительно размер необходимых средств. Это говорит о плохом знании реальных финансовых запросов процесса коммерциализации научно-технических разработок.

8. Список основных трудностей с коммерциализации, указанных руководителями, достаточно широк:

— отсутствие длинных денег и доступных кредитов;

— отсутствие доступной региональной системы поддержки инновационного бизнеса;

— отсутствие реального запроса промышленности;

— трудности лицензирования области медицины и биотехнологиях;

— неудовлетворительная материальная база;

— незрелость решений;

— трудности с поиском потенциальных потребителей инноваций.

9. Основные препятствия, лежащие на пути внедрения молодежных инновационных решений включает следующие позиции:

— отсутствие опыта коммерческой деятельности;

— понимание законов рынка;

— отсутствие прямых контактов с потенциальными заказчиками;

— недостаточная целеустремленность и ответственность;

— отсутствие региональной системы акселерации инноваторов.

Результаты опроса руководителей научных подразделений.

1. Подавляющее большинство молодых инноваторов считает, что в их работе есть инновационный потенциал. Это хорошо коррелирует с ответом руководителей подразделений, которые также единогласно отметили инновационность своей работы.

2. Меньше половины инноваторов знают о существующих формах поддержки коммерциализации инноваций.

3. Значительное большинство молодых инноваторов (75%) считают, что им необходим помощник в коммерциализации результатов свой работы.

4. Около 70% процентов опрошенных считают необходимыми наличие инфраструктуры для оказания содействия и поддержки молодым новаторам в инновациях, информационно-коммуникационной системы для продвижения инноваций и системы кооперации новаторов с реальным бизнесом для выхода на коммерциализацию результатов.

5. Молодые инноваторы значительно завышают собственную оценку своего инновационного потенциала по сравнению с руководителями подразделений.

6. Молодые инноваторы хорошо представляют области производства, где могут быть использованы их разработки.

7. Основными причинами, ограничивающими внедрение инноваций на рынки, молодые инноваторы назвали:

— административные барьеры;

— недостаточное бюджетное финансирование;

— отсутствие квалифицированных кадров;

— знания рынка;

— отсутствие спроса на новые отечественные технологии.

8. К главным собственным недостатком в успешной коммерциализации инноваций молодые инноваторы отнесли:

— недостаточное информационное обеспечение по конкурсам и программам стимуляции инновационной деятельности;

— отсутствие управленческого опыта;

— понимания и знаний законов рынка;

— отсутствие системы трансфера;

— отсутствие тренинга и системной акселерации;

— отсутствие квалифицированных менеджеров;

— трудности получения информации о запросах предприятий.

В качестве основных областей внедрения результатов НИОКР и руководители подразделений, и молодые учены и инноваторы указали: приборостроение, робототехника и автоматика; информационные технологии; биотехнолоии и пищевые технологии; медицина.

Если обобщить, то результаты опроса выявили следующие болевые точки, лежащие на пути коммерциализации инноваций.

1. Системные болевые точки, порожденные федеральными причинами:

— административные барьеры;

— недостаточное бюджетное финансирование;

— отсутствие длинных денег и доступных кредитов;

— отсутствие реального запроса промышленности;

— трудности лицензирования области медицины и биотехнологиях;

неудовлетворительная материальная база.

2. Региональные болевые точки:

отсутствие эффективной региональной системы поддержки инновационного бизнеса;

— трудности с поиском потенциальных потребителей инноваций;

— отсутствие прямых контактов с потенциальными заказчиками;

— недостаточное информационное обеспечение по конкурсам и программам стимуляции инновационной деятельности;

— отсутствие системы трансфера инноваций;

— отсутствие тренинга и системной акселерации молодых инноваторов;

отсутствие эффективной региональной системы прямых и обратных связей между производителями и инноваторами, действующей на основе принципа «запрос – предложение»;

— отсутствие эффективной региональной системы информационной поддержки инноваторов (прежде всего, молодых), включая постоянный сетевой консалтинг, по всем вопросам финансового и организационного обеспечения малого бизнеса.

По мнению М.Никитина и Н.Зонина устранение региональных болевых точек внедрения инноваций позволит значительно повысить эффективность инновационной деятельности ученых и инноваторов региона и будет содействовать активному выходу на рынок новых высоко-технологических предприятий.

Перечень региональных недостатков коммерциализации результатов НИОКР можно объединить в три группы:

1. Отсутствие знаний рынка и опыта коммерциализации результатов инновационной деятельности.

2. Отсутствие эффективной региональной системы прямых и обратных связей между производителями и инноваторами, действующей на основе принципа «запрос – предложение».

3. Отсутствие эффективной региональной системы информационной поддержки инноваторов (прежде всего, молодых), включая постоянный сетевой консалтинг, по всем вопросам финансового и организационного обеспечения малого бизнеса.

Улучшение положения в каждой из указанных групп, на наш взгляд, должно привести к улучшению общей атмосферы в инновационной деятельности молодежи и повышению результативности коммерциализации результатов НИОКР. В силу того, что определение основных путей совершенствования инновационной деятельности в регионе является стратегической задачей областной власти, ограничимся прописыванием рекомендаций, которые могут быть сравнительно легко воплощены в дело без законодательных и административных решений высокого уровня.

Рекомендация первая.

Необходимо создать информационно-коммуникационную сетевую систему (ИКС), которая бы обеспечивала поддержку (прежде всего, молодых) инноваторов по всему спектру их потенциальной деятельности, включая:

— информацию о существующих государственных, региональных и международных формах поддержки их технических и социальных решений;

— публичное представление о своих достижениях и разработках через систему электронных выставок, вебинаров проектов, трансферных предложений и т.д.;

— постоянный консалтинг по вопросам открытия бизнеса, внедрения и коммерциализации разработок, поиск средств их разных источников, помощь в разрешении спорных вопросов;

— объедение и кооперирование молодых инноваторов на тематических и организационных началах (клубы по интересам, виртуальные лаборатории, тематические конференции и т.д.);

Рекомендация вторая.

Необходимо создать эффективную систему взаимодействия промышленно-производственного бизнеса и сообщества инноваторов на основе сетевых средств, обеспечивающую:

— постоянный трансфер технологий из сферы регионального НИОКР в сферу малого и среднего бизнеса региона и России;

— постоянный обмен информацией между региональными участниками сети в режиме «запрос — предложение — ответ»;

— создание на основ ИКС постоянно действующих ярмарок и выставок инновационной продукции предприятий Калининградской области;

— создание на крупных и средних предприятий региона молодежных клубов рационализаторов, изобретателей и инноваторов;

Рекомендация три.

Создание в регионе эффективной системы подготовки молодых инноваторов к ведению малого инновационного бизнес, включая акселерацию, старт-ап этап НИОКР, очные и дистантные обучающие курсы, кейс-технологии обучения.

Организация взаимодействия между ведущими промышленными предприятиями региона, университетами и центрами молодежного научно-технического творчества на основе договоров о сотрудничестве, производственно-образовательных практик, технических заданий на рационализацию и совершенствование производственных технологий.

Организация для молодых инноваторов вузов и предприятий региона курсов по теории решения изобретательских задач (ТРИЗ).

Наиболее перспективными направлениями инновационной деятельности молодежи в Калининградской области являются нижеперечисленные.

1. Приборостроение, включая медицинское оборудование и технику, управляемые летательные, водные и наземные аппараты, системы автоматизации производства, точную измерительную технику на основе новых физических методов, робототехнику, судовое оборудование, автоматизированные станки для обработки янтаря и других поделочных материалов, производства полуфабрикатов и продуктов питания.

2. Информационные технологии, включая, интернет вещей, мобильные приложения, системы управления данными, сетевые технологии, облачные вычисления, экспертные системы, искусственный интеллект, виртуальная реальность и веб-приложения.

3. Медицина, включая, клеточные технологии, иммунологию, новые лекарственные и восстанавливающие препараты, компьютерные системы диагностики, умного интерфейса для помощи больным.

4. Биотехнологии и продукты питания, включая новые технологии пищевой промышленности, новые технологии хранения и обработки морепродуктов, новые технологии использования отходов производства морепродуктов.

0 комм.

Ваше мнение