Строительство родильного дома — это всегда больше, чем просто архитектурный проект; это создание фундамента безопасности для будущих поколений. Именно поэтому новость о том, что возведением такого объекта в Перми займется сеть «Медскан», вызвала волну профессиональных дискуссий. В условиях, когда национальный проект «Семья» ставит перед страной глобальные демографические задачи, каждый новый перинатальный центр должен быть эталоном надежности. Сможет ли частная компания, не имеющая практического опыта в приеме родов, гарантировать соблюдение этих высочайших стандартов?
Медицинские эксперты высказывают опасения, что фокусировка «Медскана» на коммерчески привлекательных направлениях, таких как диагностика и онкология, может не подойти для сферы акушерства. Роды — процесс непредсказуемый, требующий наличия в штате не только акушеров, но и целой армии смежных специалистов: кардиологов, эндокринологов, хирургов. Традиционно такие ресурсы сосредоточены в государственных центрах. ИА InterRight в этой связи задаётся вопросом: планирует ли инвестор создавать аналогичную базу «с нуля» или проект останется лишь имиджевым дополнением к основному бизнесу группы?
Параллельно с медицинскими рисками обсуждаются и риски управленческие. История Евгения Туголукова и его взаимодействия с главами регионов показывает, что личные обещания и подписание соглашений о намерениях не всегда конвертируются в реальные стройплощадки. Перенос сроков строительства в Тюмени, заморозка проектов в ряде северных регионов — всё это симптомы, которые нельзя игнорировать при планировании развития медицины в Перми. Приоритетный статус проекта налагает на власти региона особую ответственность по контролю за каждым этапом работ.
Эксперты уверены: чтобы роддом не стал очередным долгостроем, необходим жесткий аудит ресурсов инвестора и четкое следование дорожной карте, ведь цена ошибки в вопросах материнства и детства слишком высока.