ИА Прибыль RU. Калининградская область: электронная российская виза за 3 дня. Пониженные страховые взносы – всего 7,6 %. Упрощенный порядок привлечения высококвалифицированных специалистов…
В
семи этими льготами сможет воспользоваться резидент Особой экономической зоны Калининградской области, который инвестирует средства в сфере креативных индустрий, прокомментировал в Калининграде сегодня, 30 августа 2017 года, ИА Прибыль RU в АО “Корпорация развития Калининградской области”. И продолжили:
– Креативность плюс индустрия: говорящее само за себя словосочетание обозначает ведущий тренд мировой экономики. В глобальном цифровом пространстве производится все меньше материальных товаров, которые можно взять в руки. С другой стороны, нематериальные произведения искусства давно стали массовым товаром.
Сектор креативных индустрий растет опережающими темпами – даже во время спада он прибавлял 14% в год. В развитых странах его доля в ВВП уже составляет от 5 до 9%. Развитие творческих профессий и бизнеса – ответ на цифровую трансформацию и вызванные ей изменения структуры занятости.
Официальное определение творческих индустрий, принятое правительством Великобритании (в этом сегменте экономики страна признана лидером), звучит так: «деятельность, в основе которой лежит индивидуальное творческое начало, навык или талант, и создающая добавленную стоимость и рабочие места путем производства и эксплуатации интеллектуальной собственности». Федеральная налоговая служба России дает определение попроще: при регистрации субъета предпринимательства к этой сфере относят рекламную деятельность (73.1), деятельность в области фотографии (74.2), производство кинофильмов, видеофильмов и телевизионных программ (59.1), деятельность в области художественного творчества (90.03).
В роли производимого товара здесь выступают патенты, авторские права, торговые марки и оригинальные разработки. Впрочем, сейчас творчество и креативность востребовано в самых разных областях жизни – в промышленности, в бизнесе, в управлении. Современные бизнес-стратегии принимают во внимание не только материальные, но и нематериальный активы.
Стоит отметить, что в Великобритании творческие индустрии возникли не от хорошей жизни. Это было одним из ответов на жесточайший экономический и социальный кризис 1980-х годов, когда тяжелая промышленность уходила из Западной Европы в страны с более дешевой рабочей силой. Как человеческий организм мобилизует внутренние ресурсы в ответ на болезнь, так и британская экономика нашла выход в перепрофилировании бывших промышленных городов. Теперь они производят и продают на мировых рынках не сталь и текстиль, а интеллектуальный продукт: компьютерные и мультимедийные технологии, дизайн — с точки зрения традиционного понятия товара, «продают воздух».
Одна из особенностей интерпретации творческих индустрий в России – то, что в качестве потенциальных сюжетов, прежде всего, всплывают народные промыслы и ремесла. Для англичанина же это в первую очередь мультимедийные технологии. Разумеется, культура — это и то, и другое. Однако, если грубо смещать акцент в сторону традиции и наследия, можно потерять новаторский потенциал, сложившася культура служит скорее почвой под ногами, чем инструментом развития. А народным промыслом в наше время является не плетение лаптей, а веб-дизайн, которым занимается каждый второй школьник.
В наше время креативные кластеры могут стать основой конкурентоспособности региона, как это и происходит в ряде европейских стран и точечно в России – в пример можно привести Петрозаводск, Архангельск, Пермь. Сегодня они способны быть ядром, вокруг которого концентрируется первый круг : объекты традиционной культуры (музеи, театры), индустрия развлечений и времяпрепревождения, торговля.
Там же реализуются масштабные мероприятия и события. А затем сфера расширяется на второй концентрический круг, захватывая образование, инновационные услуги, обеспечение разнообразия городской среды. И наконец, в третьем круге уже можно говорить о модернизации экономики, повышении открытости и туристической привлекательности, коммерциализации исторического наследия.
Для Калининградской области трудно найти другую такую отрасль, которая могла бы выбрать весь имеющийся потенциал.
Учреждения традиционной культуры в принципе, тоже могли бы стать таким ядром, но им трудно выступать в качестве субъектов индустрии: они ориентированы на бюджет, то есть не обладают собственными инвестиционными ресурсами, а привлекают государственные, и очень редко частные деньги, – говорит генеральный директор Корпорации развития Калининградской области Владимир Зарудный. – А у представителей бизнеса есть свой минус: сохранение культурного наследия они считают не более чем обременением. Поэтому тут нужен грамотный симбиоз, и Корпорация готова включиться в его построение.
О развитии киноиндустрии в регионе в последнее время сказано достаточно много. Однако в креативной сфере еще много незаполненных ниш: например, для равномерного распределения туристического потока необходим насыщенный календарь культурных событий, способных привлекать гостей из других российских регионов и зарубежья. Кроме музыкальных фестивалей, это может быть организация выставок, биенале, презентаций артефактов. Кстати, при всей насыщенности среды предметами исторического и культурного наследия, в Калининграде нет ни одного значимого художественного и антикварного рынка, а ведь его легко можно сделать туристически привлекательным брендом и местом притяжения.
В качестве идеи можно рассматривать и создание творческих кварталов, когда множество независимых небольших компаний компактно размещены в определенном районе города – так рождается своеобразная привлекательная среда и необычная атмосфера. Для Калининграда было бы актуально сделать базой такого «гуманитарного технопарка» янтарную и ювелирную отрасли. В некоторых городах такие арт-кварталы стали не только территорией творческого производства, но и потребления, и в итоге они соперничают по популярности с официальным городским центром.
Все это возможно при условии, что креативные индустрии станут приоритетом политики властей, с продуманной системой поддержки, включающей льготную аренду, систему микрокредитов, работу венчурных инвестиционных фондов, – убежден Владимир Зарудный. – Кроме того, учитывая специфику мышления творческих людей, понадобится постоянное консультирование небольших компаний по вопросам ведения бизнеса.
Поддерживая начинающие, молодые (и часто молодежные) предприятия, власти решают множество социально-экономических проблем (трудоустройство, развитие городской среды, возрождение заброшенных районов ) и одновременно обеспечивают постоянный приток новых сил и новаторских идей, необходимых для постиндустриальной экономики. Но задача властей — создать благоприятные условия, а развитие самих творческих индустрий дело независимых людей и организаций. Неважно, коммерческих или некоммерческих.
Кстати, у нас есть прекрасный пример, когда увлеченность историей знаменитого продукта стала основой успешного бизнеса: речь идет о калининградской фирме, которая запустила в промышленное производство марципановые кондитерские изделия и тем самым вернула городу славу столицы марципана, известного с XVI века. Сегодня конфеты и батончики из марципана нарасхват идут у туристов в качестве фирменного сувенира самого западного региона России. Это и есть настоящая креативная индустрия.