ИА Прибыль RU. В Калининграде в ИНОТЭКУ состоялась деловая игра «Один день специалиста по управлению персоналом» — в режиме видеоконференции с вузами России

Об этом в Калининграде 21 марта сообщил КГТУ, как там водится не указав дату события и, не расшифровав для широкой общественности аббревиатуру ИНОТЭКУ.

imageИзвестно лишь, что студенты из Калининграда состязались: с Орловским государственным университетом имени И. С. Тургенева (Орёл); Курским государственным университетом (Курск); Южно-Российским государственным политехническим университетом (НПИ) имени М. И. Платова (Новочеркасск); Новосибирским государственным университетом экономики и управления (Новосибирск). Координатором выступил Московский технологический университет (МИРЭА — Москва).

От ИНОТЭКУ в видео-игре приняли участие студенты третьего курса направления 38.03.03 «Управление персоналом» под руководством к.п.н, доцента кафедры «Управление персоналом в отраслях и комплексах» А. Герасимовой.

Все участники игры разделились по своим ролевым функциям на «персонал», участвующий в моделировании ситуаций из области управления персоналом организации – эту группу составляли только студенты Московского технологического университета, — и «экспертов» — студентов, объединенных в группы по принципу принадлежности к вузу.

Эксперты, наблюдая в режиме реального времени посредством аудио и видео связи за действиями «персонала», фиксировали достоинства и недостатки происходящего взаимодействия, оценивали компетентность участников, объективность и обоснованность принятых решений, определяли способы совершенствования анализируемого взаимодействия и принятия управленческих решений.

В ходе видеоигры эксперты проанализировали 8 игровых ситуаций.

— Собрание акционеров предприятия. Решение вопроса использования денежных средств для финансирования закупки нового оборудования или обучения персонала.

— Беседа директора предприятия с потенциальным инвестором.

— Разговор с заместителем директора по персоналу по поводу укомплектованности штата и готовности персонала к модернизации оборудования.

— Обсуждение заместителя директора по персоналу вопросов проведения кадрового аудита с подчиненным.

— Проведение собеседования с кандидатами на новые должности.

— Возникновение жалоб со стороны новичков на невозможность работы с оборудованием.

— Разговор заместителя директора по персоналу с опытным сотрудником на предмет введения института наставничества.

— Собрание акционеров через полгода.

После каждой игровой ситуации каждая группа экспертов самостоятельно в течение 5 минут обсуждала увиденное и представляла свое решение.

Как заявлено, участники игры получили опыт анализа практических ситуаций, максимально приближенных к будущей профессиональной деятельности и выразили готовность продолжать сотрудничество в будущем.

Деловые новости Калининграда и области — в Telegram. Это быстро и удобно.
Много дополнительного контента!

0 комм.

Ваше мнение